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出色的工程师经理不是难找而是根本不存在

发布时间:2020-03-10 10:13:01阅读:来源:万能检测设备

导语:好的工程师的确难找,但至少他们还是能找到的。但是好的工程经理,怎么说好呢,几乎无可能找到。

在硅谷每个人都会说,找一个出色的软件工程师实在是太困难了,事实也确实如此,但是却没有人会说找一个出色的工程经理也很困难,虽然事实真的非常困难。好的工程师的确难找,但至少他们还是能找到的。但是好的工程经理,怎么说好呢,几乎无可能找到。

这是一个让笔者花了很长时间去忍受的问题,我也花了很多时间去思考其中的原因。这些人为什么会这么难找呢?如果有非常多的公司对此类人才有较大的需求,那么这个岗位的人才储备应该是有所增长才对啊?难道许多优秀的人才不想要这份工作?但是经过很长一段时间的思考,我发现在这个问题上自己的方向是错了。但是最近,我得出了一个完全不同的结论,那就是,优秀的工程经理他们根本不存在。

这是为什么呢?好吧,在任何一家公司里,都有一个潜规则,那就是公司的等级制度。为了拥有更大的影响力,为了变成老大,为了去领导他人。但是工程师是完全不同的。在一家软件公司里,实际上是没有上面提到的这些潜规则的,对工程师来说,特别是一些优秀的工程师,他们根本就不想有职位上的提升,他们只做自己喜欢的事情。这意味着,那些想要成为工程经理的人很可能不是工程师圈子里最出色的人,因为那些优秀的工程师根本不屑于做这么一个所谓的领导岗位。

让我们把这个问题再深入挖掘一下。当你在思考从什么地方能挖到一个工程经理时,就已经把这个池子划成了两部分。

第一个池子里,是由那些想要成为工程经理的工程师组成的,因为他们希望自己能够高升。但讽刺的是,这些人其实根本就不是你想要的。因为这些人根本就不能理解其中的真谛,从工程师变成工程经理,这样的岗位变迁,其实根本就不是一个高升,而是明升实降。如果你成为了一名工程经理,那么就意味着你要自己手上的工程师干活了这和普通的上下级关系完全相反。而在这个池子里的工程师,可能是一群从未听说过的人,他们的团队里可能从来就没有领导者,在工程师的思维里面,管理就是一个让他们做决策的机会而已,而身为工程师,他们现在完全可以自己做主。

所有错误的原因

在科技圈子里,有许多像上文提到的经理。他们是如何从一开始就变成经理的呢?好吧,在一些大企业集团里,他们是这样做的,他们会组织项目,跟踪团队里的员工是否在跟进工作,还要确保在截止日期前完成项目。笔者采访过很多这种类型的人,他们普遍在技术上不是很强,但是对于那些被自己管理的工程师却有一种居高临下的感觉,他们在公司甚至会自豪的说,在某个时候,有几乎100个工程师向我汇报工作!

在第二个池子里,剩下的就是真正的工程师了。如果你足够幸运,就能获得一个出色的工程师。在这个群体里有一种工程师,他们有潜力成为出色的工程经理。这些人往往也能在技术上胜任,他们的领导力是从很多方面体现出来的,比如对于代码的理解,和工程师的沟通,帮助团队里甚至整个公司的其他人等等。他们不仅仅局限在自己的日常工作上,更具备了一种主人翁意识。他们无法忍受一些不关心工作的人,如果看到有人没有努力工作,他们会非常生气,甚至会去直接提醒他人,因为这种类型的人无法理解别人为何无法做到和他们一样好,

他们不仅仅是一个管理者,他们是领导者。

即使这种类型的工程师没有被赋予太多的正式权力,但是他们喜欢自己更具影响力。这意味着他们在公司中高升的动力并不大。如果承担了一个管理者的角色,就意味着会放弃一些时间,无法做自己喜欢的事情,比如解决富有挑战性的技术问题。他们会觉得工程经理每天晚上讨论的东西都不值得一谈,比如开会,评估员工表现,管理他人的项目截至期等等。

那么,为什么工程经理会做这些无聊的工作呢?或者再提一个更好的问题,你该如何帮助工程师意识到,管理能够使人获得满足,令人愉悦,而不只是做一些繁琐的工作?不过这两个好问题,笔者更愿意听听你们的看法。

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